Praxislehrgang Aufsichtsrat

1. LEHRGANGSTAG

Begrüßung durch die BECKAKADEMIE SEMINARE und Lehrgangsleitung

Modul 1: Rechtliche Grundlagen der Aufsichtsratstätigkeit und Corporate Governance der AG/SE/KGaA
Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Katja Gabius

• Rechte, Pflichten und Aufgaben des Aufsichtsrats zur Durchführung seiner gesetzlichen Aufgaben und im Zusammenspiel der Organe und Ausschüsse
• Innere Ordnung des Aufsichtsrats inkl. Effizienzprüfung
• Erweiterung der Inhalte um ESG (folgt)
• Organisation der Aufsichtsratstätigkeit
• Sorgfaltspflichten des Aufsichtsrats
• Überwachung und Beratung der Geschäftsführung

Anschließend laden wir Sie beim Präsenzlehrgang zu einem Get-Together ein.

2. LEHRGANGSTAG

Fortsetzung Modul 1
Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Katja Gabius

• Rechtsformspezifische Unterschiede für Aufsichtsräte
• Haftung des Aufsichtsrats
• Der kommunale Aufsichtsrat: Spannungsfeld Weisungen und Unabhängigkeit
• ESG/Nachhaltigkeit: Rechtliche Grundlagen, Überwachungs- und Beratungsansätze für Aufsichtsräte, Chancen für Unternehmen

Modul 2: Interne Revision
Dr. Michael Beyer, Henry Franz

• Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat
• Festlegung der Prüfungsschwerpunkte
• Hinweise aus der Praxis

Optionale Prüfungsvorbereitung „Zertifizierter Aufsichtsrat“ (16:00 - 17:00 Uhr)
Dr. Michael Beyer

• Kompaktes Durcharbeiten einiger prüfungsgleicher Fragen
• Besprechung der Musterlösung sowie deren Ableitung aus den Vorträgen und Unterlagen
• Sofortige Rückkopplung, in welchem Fachgebiet ggf. Vorbereitungsbedarf besteht

3. LEHRGANGSTAG

Modul 3: Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Henry Franz

• Grundlagen der Rechnungslegung und Buchführung
• Rechnungslegungsprozess und Jahresabschlusserstellung
• Rechnungslegung nach HGB und Steuerrecht
• Internationale Rechnungslegung
• Konzernrechnungslegung
• Püfungspflicht
• Beauftragung des Abschlussprüfers
• Durchführung der Abschlussprüfung
• Chancen und Risiken der Abschlussprüfung
• Kommunikation mit dem Abschlussprüfer
• Aktuelle Entwicklungen in der Abschlussprüfung

Modul 4: Persönliche Kompetenzen und Qualifizierung für Board-Mitglieder
Nicola Oetker-Hilker

• Persönliche Einschätzung und Einsatz von Personaldiagnostik
• Gap-Analyse auf persönlicher Ebene
• Das AR-Medium als Kompetenzteam
• Qualifizierungsmöglichkeiten und Maßnahmen, Pflicht oder Kür?
• Persönliche Einigung von Mitgliedern von Verwaltungs- uns Aufsichtsorganen gemäß VAG
• Einsatz der Kompetenzmatrix

4. LEHRGANGSTAG

Modul 5: Risikomanagement und Compliance

Volkhard Pfaff

• Risikomanagement
  1. Anforderungen an das Risikomanagementsystem des Unternehmens
  2. Rolle des Aufsichtsrats im Risikomanagement
• Corporate Compliance im Unternehmen
  1. Compliance Organisation
  2. Compliance Management Systeme
  3. Complianceverantwortung im Unternehmen
• Berichtspflichten der Unternehmensleitung an den Aufsichtsrat
• Überwachung des präventiven Compliance Management Systems
• Prüfung und Beurteilung eines Compliance Programms
• Hinweisgebersystem
• Pflichten von Unternehmensleitung und Aufsichtsrat und ihre Haftung bei Non-Compliance
• Überwachung interner Untersuchungen und Krisenmanagement
• Die Rolle des Aufsichtsrats beim Unternehmen in der Krise
• ESG, CSR- und Supply Chain Compliance – Rolle des Aufsichtsrats
• Interne Compliance des Aufsichtsrats

5. LEHRGANGSTAG

Modul 6: Aufsichtsrat und Vorstand/Geschäftsführung
Dr. Jörg Richardi

• Auswahl der Mitglieder des Leitungsorgans
• Gestaltung von Dienstverträgen für Organmitglieder
• Vergütung des Organmitglieds/Corporate Governance Kodex
• Abschluss, Änderung und Beendigung von Dienstverträgen für Organmitglieder
• Übertragung von Kompetenzen auf AR-Ausschüsse
• Festlegung Katalog zustimmungspflichtiger Geschäfte
• Festlegung der Zuständigkeiten der Organmitglieder
• Personalhoheit des Aufsichtsrats über Organmitglieder
• Einhaltung und Überwachung von Sorgfalts-, Treue- und Verschwiegenheitspflichten
• Haftung von Organmitgliedern und Geltendmachung von Schadensersatzansprüchen

Modul 7: Kompass und Navigation: Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung
Dr. Kay-Uwe May

• Kompass: Unternehmensstrategie
  1. Eckpunkte und Transformationsgedanke
  2. Rolle des Aufsichtsrats in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  3. Zusammenhang Strategie und (mittelfristige) Planung
• Navigation: Unternehmenssteuerung
  1. Grundmodelle Makroebene/Mikroebene
  2. Grundlagen Bilanzanalyse (Kennzahlen) und Unternehmensbewertung
  3. Ein Instrument vertieft: Mergers & Aquisitions