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Low Performer

Leadership und Arbeitsrecht

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Themen

Einführung und Zielsetzung

Begriffsbestimmung „Low Performer“

Darstellung des Beratungsprozesses – AZU

Ausgewählte Rechtsprechung zu Low Performance-Fällen

Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen

  • Mittel zur Moderation der Arbeitsleistung – Weisung, Ermahnung und Abmahnung
  • Verhaltensbedingte Kündigung bei nachhaltigen Pflichtverletzungen
  • Personenbedingte Kündigung bei fehlender persönlicher Eignung – verschiedene Fallgruppen einschließlich krankheitsbedingter Kündigung
  • Betriebsbedingte Kündigung bei veränderten Positionsanforderungen
  • Tätigkeitsveränderung durch Versetzung und Änderungskündigung

Ausgewählte Themen

  • Minderleistung – qualitativ, quantitativ und personenbedingt
  • Arbeitnehmer mit Sonderkündigungsschutz
  • Weisungs- und Direktionsrecht u. a. im Rahmen des Tätigkeitsberichtes

Dokumentation

Einbeziehung des Betriebsrats

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Referenten

Abbildung Referent Dr. Susanne Giesecke

Dr. Susanne Giesecke

Icon Schließen Abbildung Referent Dr. Susanne Giesecke

Dr. Susanne Giesecke

Rechtsanwältin, Fachanwältin für Arbeitsrecht, Partnerin, perpuls legal, München

Zielgruppe

Arbeitgeber, Arbeitsschutzbeauftragte, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Betriebsräte, Fach- und Führungskräfte, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Geschäftsführer, Gesundheitsmanager, Mitarbeiter von Personalabteilungen, Personalentwicklung, Personalleiter, Personalräte, Rechtsanwälte, Unternehmensjuristen,

Beschreibung

Schlecht- oder Minderleistung von Low Performern hat erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Sie belastet Vorgesetzte und Geschäftsführung in gleicher Weise. Lernen Sie in dem Seminar, das Thema Low Performance in einem ganzheitlichen Klärungsprozess aufzugreifen, der arbeitsrechtliche Aspekte strukturiert einbezieht. Dabei werden Verhaltens- und Leistungsdefizite von den Verantwortlichen klar angesprochen und auf den Punkt gebracht. Die Kenntnis der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen ermöglicht es Ihnen, strategisch erfolgreich vorzugehen, um die Leistung eines Mitarbeiters entweder zu steigern oder anderenfalls eine Trennung herbeizuführen.

Seminarprofil

Vorkenntnisse
Rechtsprechung
Gestaltungshinweise
Interaktion

Das sagen unsere Teilnehmer:

Sehr individueller und persönlicher Vortragsstil mit extrem hoher Praxisnähe.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Es war eines der besten Seminare, die ich bislang besucht habe.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Hervorragende "fesselnde" Referentin und sehr interessanter Seminarinhalt.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Viele praktische Beispiele - Eingehen auf individuelle Fragen!

Das sagen unsere Teilnehmer:

Sehr kurzweilig, praxisbezogen, interessant, verständlich und abwechslungsreich!

Das sagen unsere Teilnehmer:

Es wurden viele Fälle besprochen und Handlungsempfehlungen/-möglichkeiten aufgezeigt. Ich in Wiederholungstäterin und habe die Tipps und Impulse von Frau Dr. Giesecke bereits sehr erfolgreich angewendet. Der Austausch ist jedes Mal wieder wertvoll.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Spannend, informativ, sehr gut strukturiert, viele taktische Aspekte der Rechtsberatung wurden erläutert.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Das Webinar gibt einen guten Einblick in die nicht ganz einfache Problematik mit den Low Performern.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Wichtige Impulse, neue Inspiration, gut ausgearbeitete Urteile.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Interessanter Austausch und Vorstellung relevanter Urteile.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Sehr guter Input zu aktuellen und alltagsbezogenen, rechtlichen Themen.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Guter und informative Vortrag mit sehr sympathischer Referentin.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Gute Einleitung in das rechtliche Thema unter Berücksichtigung umfassender Aspekte.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Tolle Dozentin, sehr lebhaft, gut zuzuhören. Toller, anschaulicher Aufbau der Themen.

Das sagen unsere Teilnehmer:

Sehr sympathische Referentin, gute und praxisnahe Informationen.

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